中國(guó)夢(mèng)、武陵夢(mèng)、夢(mèng)飛翔
——《戰(zhàn)略牽引高效執(zhí)行》武陵釀酒公司企業(yè)員工培訓(xùn)心得
作為一名剛剛?cè)肼毼淞甑男聠T工，在為期三天《戰(zhàn)略牽引 高效執(zhí)行》的企業(yè)員工培訓(xùn)中，深深地感受到了武陵大家庭的溫暖，并為自己身為其中的一員而倍感自豪。
在這次培訓(xùn)中，我們第二組“夢(mèng)之隊(duì)”以勇奪第一的精神，喊出了“中國(guó)夢(mèng)、武陵夢(mèng)、夢(mèng)飛翔”的口號(hào)。
夢(mèng)之隊(duì)隊(duì)形-口號(hào)“中國(guó)夢(mèng)、武陵夢(mèng)、夢(mèng)飛翔！”
更是以一幅夢(mèng)想飛翔的形態(tài)呈現(xiàn)，一個(gè)大大的“V”字，猶如一雙正在飛翔的翅膀，代表著我們每一個(gè)中國(guó)人的中國(guó)夢(mèng)、每一個(gè)武陵人的武陵夢(mèng)，在夢(mèng)想的天空中正擊破蒼穹、展翅飛翔。在團(tuán)隊(duì)制勝的環(huán)節(jié)中，無(wú)論是水杯運(yùn)水還是魔法墊、夾毛巾等環(huán)節(jié)，我們“夢(mèng)之隊(duì)”的隊(duì)員都發(fā)揮了極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作力，尤其是在水杯運(yùn)水環(huán)節(jié)中只能靠著每個(gè)隊(duì)員的嘴銜著水杯，不能運(yùn)用到手或身體其他任何部位，將前一個(gè)人水杯里的水倒入到后一個(gè)人的空杯中，如此依次傳下去，以最后一個(gè)隊(duì)員杯中的水剩得最多的取勝。
團(tuán)隊(duì)制勝——“杯中運(yùn)水”
在這次制勝環(huán)節(jié)中，為了探討出組員間最快速最方便的傳水姿勢(shì)，每個(gè)人都在積極不斷地配合試練，甚至率先創(chuàng)新般地將紙水杯微微捏出一個(gè)出水口，以便更快捷地倒出杯中的水。幾乎每一輪都有個(gè)別隊(duì)打翻水杯或者違反比賽規(guī)則，但我們隊(duì)在每一個(gè)隊(duì)員齊心合力的協(xié)作下，每一輪幾乎都以前三甲的好成績(jī)順利完成比賽。在學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)問(wèn)題的提出，每一個(gè)案例的分析，隊(duì)員們都激發(fā)著自己的小宇宙，閃爍著智慧的光芒為每一個(gè)問(wèn)題的解決方案出謀劃策，合理分配任務(wù)發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，善于書(shū)寫(xiě)的寫(xiě)海報(bào)、善于規(guī)劃的整排版、善于總結(jié)的寫(xiě)結(jié)論、善于表達(dá)的闡述方案。每一個(gè)人都把握機(jī)會(huì)盡情展示自我，尤其是在最后一天的小組呈現(xiàn)中，從PPT的制作、隊(duì)歌《愛(ài)拼才會(huì)贏》的改詞和重新編曲、隊(duì)員的感悟陳述、最終方案的調(diào)整和裁定，都凝聚著我們“夢(mèng)之隊(duì)”每一個(gè)成員的智慧和才能，整個(gè)隊(duì)擰成一股繩向冠軍出發(fā)。雖然最終在總分公布時(shí)，我們隊(duì)遺憾的與冠軍失之交臂，但我們的努力展現(xiàn)了我們的風(fēng)采。
團(tuán)隊(duì)制勝——“杯中運(yùn)水”
短短三天的培訓(xùn)，一眨眼就結(jié)束了，雖然每個(gè)人都累得苦不堪言，但每個(gè)人都樂(lè)在其中。在這次培訓(xùn)中，結(jié)合課程的學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)的實(shí)踐讓我受益匪淺、感觸良多，總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
一、三個(gè)高度，三個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略
聯(lián)想控股、豐聯(lián)集團(tuán)、武陵酒的發(fā)展戰(zhàn)略分別把目標(biāo)放在三個(gè)不同的戰(zhàn)略高度上，但最終目標(biāo)是一致的。從抽象到具體進(jìn)行了目標(biāo)分解，分階段實(shí)現(xiàn)。通過(guò)購(gòu)、建核心資產(chǎn)，進(jìn)行多品牌經(jīng)營(yíng)，中高端突破，將一到兩家做成全國(guó)性品牌，打造1至2個(gè)區(qū)域性品牌，打造30億級(jí)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)跨越性增長(zhǎng)，帶領(lǐng)武陵酒進(jìn)入中國(guó)醬香型白酒前三甲，于2014年-2016年為上市的控股公司。
二、結(jié)合聯(lián)想文化學(xué)習(xí)如何進(jìn)行戰(zhàn)略制定
聯(lián)想“戰(zhàn)略七步法”體現(xiàn)了聯(lián)想企業(yè)的核心價(jià)值觀和方法論。“戰(zhàn)略七步法”中從愿景、中期戰(zhàn)略、關(guān)鍵策略體現(xiàn)出方法論的“目的性極強(qiáng)”，從戰(zhàn)術(shù)分解、領(lǐng)軍人物、組織架構(gòu)體現(xiàn)出“分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”，而考核激勵(lì)及調(diào)整體現(xiàn)“復(fù)盤(pán)”。高度緊密的結(jié)合出以企業(yè)利益第一、求實(shí)、進(jìn)取、以人為本的核心價(jià)值觀。
三、復(fù)雜—簡(jiǎn)單—重復(fù)—極致
在宋總的動(dòng)員講話(huà)中，我們學(xué)習(xí)到高效執(zhí)行決定于標(biāo)準(zhǔn)的流程，標(biāo)準(zhǔn)決定于量化。影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素在于流程的標(biāo)準(zhǔn)化。流程編織三大黃金準(zhǔn)則是簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情重復(fù)化，把重復(fù)的事情做到極致化，這一切是形成強(qiáng)大企業(yè)的基石。在量化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，量化流程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
四、把企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略的規(guī)劃及執(zhí)行與每一個(gè)員工自身的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行相結(jié)合
經(jīng)過(guò)此次培訓(xùn)，我認(rèn)識(shí)到不僅僅只有公司、企業(yè)才有戰(zhàn)略規(guī)劃，作為社會(huì)的一份子、公司的一名員工、家庭的一員等等，在不同的角色里我們都需要戰(zhàn)略規(guī)劃。這可以是為了生活的、工作的、家庭的等，而個(gè)人的戰(zhàn)略規(guī)劃一定要結(jié)合自身的具體情況，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)合理地與公司或企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，站在統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)上為個(gè)人和公司或企業(yè)的最大利益化而奮斗。
五、高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)力量強(qiáng)大
我們第二組“夢(mèng)之隊(duì)”，每個(gè)組員的目標(biāo)高度一致，即勇奪第一。在每一次的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中，每個(gè)人都出謀劃策，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，帶著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律性和高效的協(xié)作力，大家積極向上精神飽滿(mǎn)，即使在高強(qiáng)度的復(fù)盤(pán)呈現(xiàn)中，身體的疲憊也拖不垮激昂的斗志。我體會(huì)到，團(tuán)結(jié)就是力量，一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)在任何競(jìng)爭(zhēng)中都是不可戰(zhàn)勝的。