武陵酒業(yè)6S管理啟動(dòng)儀式暨動(dòng)員大會(huì)順利召開
7月2日下午3點(diǎn)35分，湖南武陵酒有限公司在新辦公大樓三樓大會(huì)廳舉行了“從今天開始，你我同心協(xié)力共創(chuàng)優(yōu)美、整潔、標(biāo)準(zhǔn)化新武陵”6S管理主題活動(dòng)啟動(dòng)儀式暨全員動(dòng)員大會(huì)。湖南武陵酒有限公司宋冠毅總經(jīng)理、張洪遠(yuǎn)副總經(jīng)理、6S管理執(zhí)行委員會(huì)成員、公司各部門主管及全廠220多名員工出席了此次大會(huì)。會(huì)前，體系科通過PPT投影方式讓大家熟悉了公司6S管理執(zhí)行委員會(huì)組成架構(gòu)并現(xiàn)場(chǎng)宣布了6S管理執(zhí)行委會(huì)成員名單。
3：40會(huì)議正式開始。首先，公司張洪遠(yuǎn)副總經(jīng)理代表6S管理執(zhí)行委員會(huì)作啟動(dòng)儀式書面報(bào)告，張總的報(bào)告著重對(duì)公司“6S”導(dǎo)入緣由及“6S”例行常態(tài)化管理方法進(jìn)行了宣貫講解,并告誡大家要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的一些舊習(xí)和惡習(xí)，各單位開展“6S”活動(dòng)，要通過事事我當(dāng)先，破除“知易行難”的魔咒。張總報(bào)告中還枚舉了世界上“百年企業(yè)”與“后起之秀”的6S管理之道，用事實(shí)說明6S就是很好的管理科學(xué)和管理工具，武陵酒要與世界接軌，不斷滿足客戶新的需求，希望大家要領(lǐng)悟6S要領(lǐng)，堅(jiān)持不懈的推動(dòng)下去，扎扎實(shí)實(shí)把6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作做好，爭(zhēng)取做一個(gè)全新的武陵酒人。
會(huì)議第二部份，體系辦就公司6S導(dǎo)入前，各車間、部門科室內(nèi)存在的各類缺失一一進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)曝光，讓所有同仁看到了各部門管理轄區(qū)內(nèi)觸目驚心的缺失畫面。
最后，宋冠毅總經(jīng)理就公司本次導(dǎo)入全員6S現(xiàn)場(chǎng)管理做了具體指示,從為什么要推進(jìn)6S及如何推進(jìn)6S兩個(gè)方面給大家進(jìn)行了深入淺出的講解。宋總強(qiáng)調(diào)，公司導(dǎo)入6S現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)全國(guó)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，是武陵酒品牌打入國(guó)內(nèi)白酒第一陣營(yíng)的必要。就如何推進(jìn)6S，宋總給出了明確的要求，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變并提高觀念，要印發(fā)操作管理學(xué)習(xí)手冊(cè)，同時(shí)考核獎(jiǎng)罰細(xì)則要明確。管理手冊(cè)要人手一冊(cè)、各部門要組織好認(rèn)真學(xué)習(xí)并統(tǒng)一考試，要階段性的推進(jìn)、分步驟完成6S管理各階段考核目標(biāo)，確保6S管理系統(tǒng)推進(jìn)并常態(tài)化。
大會(huì)最后舉行了全員簽名儀式，在宋冠毅總經(jīng)理和張洪遠(yuǎn)副總的帶領(lǐng)下，全場(chǎng)200多名員工在簽名條幅上簽上了自已對(duì)6S管理從自我做起的承諾。
【湖南武陵酒有限公司體系辦·牟杰奎】