武陵酒基地市場：風雨過后見證成長蛻變
編者按：彌漫全球的經(jīng)濟危機及陸續(xù)出臺的國家和地方對高端酒消費的限制，使眾多白酒企業(yè)從2012年下半年開始增速放緩。在行業(yè)整體表現(xiàn)不佳的形勢下，武陵酒卻保持了持續(xù)的增長勢頭。2013年上半年，武陵酒仍然實現(xiàn)了整體30%以上的營收增量。作為公司2013年戰(zhàn)略布局“1310工程”中的基地市場，湖南區(qū)域是如何能夠在逆市中贏得不錯的市場增量的？身處銷售一線的區(qū)域經(jīng)理，一路走來的酸甜苦辣見證了這一市場從平凡到非凡的蛻變過程。這一蛻變過程正是此番能在行業(yè)低迷中逆勢上揚的強力“引擎”。
常德：團購成就一群白酒營銷中的“鏗鏘玫瑰”
從來，白酒行業(yè)都被認為是男人的天下，一幫營銷精英中十有八九是男人。在武陵酒公司常德地區(qū)，有這么一個從不懂白酒、不喝白酒、不買白酒的“三不”女性到今天懂白酒、不喝白酒仍能賣好白酒的武陵酒團購部的領頭人——曾超。她是如何用白酒打下天下實現(xiàn)市場完美蛻變的？
品牌推廣的沖鋒隊
常德vip團購事業(yè)部是隨著武陵酒廠2007年重啟名酒復興之路時應運而生的。2007年9月，公司推出了“少醬、中醬、上醬”之稱的三款新產(chǎn)品。當時有人說“對常德區(qū)域來說都還不算是品牌的武陵酒，現(xiàn)在推出高端產(chǎn)品，能賣動嗎？”上市之初，許多人不看好武陵“三醬”的命運。領導層當時提出的一個推廣方案是，通過建立起政府部門的團購渠道快速打開“三醬”的銷路。團購部成立之初，曾超在公司總經(jīng)理的親自帶隊下，對常德市的政府高層領導，政府職能部門負責人進行了逐個拜訪，贈酒，邀請其參加品鑒會。曾超說，“剛開始的幾個月時間里，常常遇到婉言相告或直言緣由的人，因為武陵酒沒有知名度，白送給對方也不收，登門幾次邀請對方參加品鑒會和上市活動也不來，更別說團購了。但是，雖然我是白酒行業(yè)的新人，但幾年的銷售經(jīng)驗告訴我，做銷售，堅持就能成功。”就這樣，一遍遍邀請、一遍遍溝通，從最初的三個月賣100多件酒到一年后三個月能賣1000多件，擁有40多家團購單位，逐步讓政府部門的官員對武陵酒的三醬產(chǎn)品有了初步的認識，并慢慢接受。
她說，前兩年里團購部肩負的主要職責就是推廣公司的品牌，培養(yǎng)核心的消費群體，雖然沒有具體的銷售任務，但她幾乎把接觸到的每一個消費者都看成了一個可開發(fā)的獨立的團購客戶在維護。她清楚地知道行業(yè)里誰擁有團購資源誰就擁有市場，擁有了市場，品牌力自然就得到了推廣和壯大。
私屬定制的先行者
曾超介紹，隨著近幾年團購市場碎片化，行業(yè)競爭越來越大，團購開發(fā)也越來越難。從2010年開始，為了更好地及時服務于客戶，做好產(chǎn)品推廣，團購部脫離對經(jīng)銷商輔佐，成為了獨立的“商家”，公司對其部門制定了獨立的任務。曾超說，當時因沒有獨立的產(chǎn)品可賣，又要完成銷售指標，這種模式讓她覺得壓力很大。后來，她想到借鑒行業(yè)剛剛興起的定制酒業(yè)務，于是向公司提出申請，經(jīng)公司同意后，團隊開始在這條路上摸索，針對一些團購單位定制接待酒產(chǎn)品。剛開始，因沒有經(jīng)驗，洽談過程總是遇到流程不通暢的問題，合同條款也不知道如何簽，客戶有了意向不能說明白具體的供貨、付款、售后服務等整個過程，實際達成的銷量很少。因此，隨后公司專門組織部門所有成員及相關職能部門共同學習定制流程，加強溝通銜接，積極主動去解決銷售環(huán)節(jié)上的問題。漸漸地，流程變通暢了，銷售順暢了，洽談也就更順暢了。因為當時在常德做定制酒的白酒品牌比較少，前期也積累了一些忠誠客戶資源，通過一年多的努力，定制酒的銷售份額逐步占到了部門全部產(chǎn)品銷售額的50%以上，加大培養(yǎng)和鎖定了武陵酒的忠誠消費群體。
2012年底開始的行業(yè)變數(shù)，尤其目前政府控制“三公消費”，導致團購訂單下不易談成。曾超說，這時又到了想辦法解決銷售難的問題了?？蛻粝胗喌牧可倭?，那怎么能達到拿到訂單的目標呢？我們開始采取單位聯(lián)合定制的方案，一個系統(tǒng)幾家單位，或一個區(qū)域的幾家單位我們每家單獨溝通拜訪，激發(fā)客戶共同促成銷售的達成。
“市場無常變者勝”。只有善變、會變者，才能取得“柳暗花明又一村”的效果，才能贏得市場，成為市場競爭的強者、勝者與寵兒。
夯實團隊建設 玫瑰綻放再創(chuàng)佳績
管理大師德魯克曾說過：“團隊的目的，在于促使平凡的人，可以作出不平凡的事。”在團隊中的每一個人圍繞著共同的目標發(fā)揮最大潛能，團隊才能夠成功。曾超率領的這支十多人的團隊中除了兩名男生，其他都是女性，他們真誠團結相互支持。2009年起，曾超開始投入精力在團隊的建設和打造上。她說，從一開始的人員選拔上，她不會傾向于白酒行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗或其他銷售經(jīng)驗的人，而是更看重的是有親和力，吃苦耐勞，具備堅持品質的人。部門內每周都會舉行培訓會，不僅是對產(chǎn)品、銷售技能的培訓，也會對團隊每個成員一周的銷售經(jīng)歷、過程進行分享，在遇到銷售瓶頸和難關的時候，大家群策群力想辦法，一起研究向客戶溝通和推廣的技巧。其次，建立完善的激勵機制，人人頭上頂指標，讓成員有積極性的同時也要有壓力。曾超說，做銷售是沒有退路的，三個月之內做不好就會被淘汰，而一旦淘汰，就不可能在進入這個團隊?，F(xiàn)在團隊中的許多優(yōu)秀的銷售人員都是從學校剛畢業(yè)或從文職工作慢慢培養(yǎng)、鍛煉出來的，也將一些培養(yǎng)出來的人才輸送到其他銷售區(qū)，讓他們能夠得到更好地成長。
曾超說，盡管行業(yè)做團購這條路越來越艱難，但是只要相信并充分發(fā)揮團隊的力量，常德團購部一定能扛起武陵酒在常德地區(qū)品牌推廣這面大旗，不斷邁向新的里程。