武陵的醬香名酒復興之路
在過去的一年里，白酒市場頻頻遇阻，致使一線白酒進入到了一個低迷時期。白酒行業發展至今，想要有可持續發展的空間，重新調整戰略勢在必行。豐聯酒業正是基于這點，抓住了這個整合的機會，打入了白酒市場，并且在短短一年多的時間里大跨步的進行一系列并購。在很多人看來，這一舉措不夠理性，但豐聯酒業有自己的想法。如今白酒行業的發展止步不前，這需要一批企業來帶動該行業進步。聯想控股加入白酒行業也并不是臨時決定，而是經過深思熟慮，想在白酒行業打出一片新的天空。
短時間內一連并購了四家酒企，豐聯的整合之路從此開始。在四家酒企當中，武陵酒業應是最受益的一個，在2012年白酒銷量整體下滑之時，武陵酒的銷量卻直線上升。這一現象與豐聯酒業的接手有著直接的有關系，并購之后，豐聯酒業對武陵酒的定位是走中高端品牌市場。
武陵酒在文化傳承與經營創新上可謂獨樹一幟，1963年至1988年，武陵酒連續三屆全國評酒會上斬獲殊榮，成就了武陵酒代表湘酒獲得最高的榮耀與認可，奠定了湖南武陵在中國白酒中獨特品牌地位。被聯想控股旗下豐聯集團全資并購之后，在其支持與推動下，武陵大醬香戰略逐漸成型。醬香型白酒千畝萬噸工程、新的渠道建設、銷售系統組織變革等多項措施，讓武陵酒逐漸實現“回到醬香型白酒前三甲”這一戰略目標上。
武陵以“幽雅醬香”的差異化品類奠定了其醬香名酒的地位，開創了“焦不露頭”的獨特醬酒口感，以經營創新、不斷進取的精神堅守了中國名酒的價值和魅力。武陵酒通過進入豐聯酒業后一年多的表現，詮釋了“奠基”、“創造”、“守道”等名酒精神。
當行業遭遇非議，武陵酒以自身表現為白酒行業的社會價值正名，并且在豐聯酒業的帶動下，重回醬香型白酒之路，以自身發展拉動地方經濟的增長，為民眾創造了大量的就業機會與財富，彰顯了其中國名酒的社會價值與意義。