謀劃2023，武陵酒滿格勢能開啟全國化新征程
謀劃2023，武陵酒滿格勢能開啟全國化新征程
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2023-02-02 18:06紅網官方帳號
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紅網時刻新聞2月2日訊（記者楊淑華）武陵酒已經站在了“名酒復興”的關鍵時刻。2月1日下午，“唯變不變遠方不遠”——2023武陵酒擔當聯盟大會在湖南長沙寧鄉灰湯華天城溫泉度假酒店召開。河北衡水老白干釀酒集團有限公司總經理、河北衡水老白干酒業股份有限公司黨委書記王占剛，河北衡水老白干酒業股份有限公司總經理、湖南武陵酒有限公司董事長趙旭東，湖南武陵酒有限公司總經理張毅超以及各事業部總監等公司領導和來自湖南各地的經銷商團隊總計近300人參會。
團隊展示、榮譽表彰、擔當聯盟、目標宣誓……“唯變不變遠方不遠”——2023武陵酒擔當聯盟大會內容豐富，來自湖南各地的經銷商團隊氣勢高漲、信心滿滿，彰顯出武陵酒強大的名酒復興力量和十足的發展底氣。更重要的是，會議傳遞出關于武陵酒2023年持續向好高質量發展的營銷動作和全國化布局戰略規劃。
團隊展示
榮譽表彰
繼往開來武陵酒用長期主義穿越產業周期
河北衡水老白干酒業股份有限公司總經理、湖南武陵酒有限公司董事長趙旭東致辭
2022年對全行業來說都是極具挑戰的一年，對武陵酒來說更是如此。能否保持2021年的持續高增長態勢，能否為2023年布局全國打下堅實基礎？是擺在武陵酒銷售團隊面前的嚴峻課題。結果令人滿意。河北衡水老白干酒業股份有限公司總經理、湖南武陵酒有限公司董事長趙旭東在會上表示，在過去的一年中，湖南武陵酒有限公司做了很多大事，發展勢頭良好。對內不斷調整產品結構，加強企業管理，健全分配機制；對外加強和消費者互動與溝通，加大產品市場推廣力度。公司持續創新營銷策略，鞏固并擴大核心消費人群，推進改革，不斷提升市場占有率。
湖南武陵酒有限公司總經理張毅超致辭
湖南武陵酒有限公司總經理張毅超用了六個關鍵詞來總結2022年武陵酒的發展，即“調整”“觀望”“不信任”“穩定”“行動”“感謝”。他說，過去的一年雖然發生了很多事情，但武陵酒一直堅持用確定性應對不確定性。“感謝過去一年當中為武陵酒付出努力的人，因為有了去年的努力，我們有了更堅固的基礎，讓我們能夠厚積薄發；也感謝去年一年當中所有發生的事情，讓武陵有了更堅定的信念，讓我們能夠持之以恒；也感謝所有鼓勵和批評的話語，讓武陵更加堅持地做自己。”
張毅超回顧武陵酒的2022
對于2023年武陵酒的發展方向，張毅超也提出了三個關鍵詞，即“追求確定性”“長期主義”“尋找第二曲線”。張毅超表示，2023年武陵酒將繼續堅守“以消費者為核心”“堅持終端直達”“堅持為客戶創造價值”。同時面對武陵酒不同的市場規模、不同的發展環境以及不同的市場發展趨勢，張毅超提出了要在堅守的基礎上，武陵酒將圍繞“文化建設”“產品策略”“推廣策略”“全國布局”“模式”“市場”等六個方面進行改變，這就是“唯變不變”。
張毅超對武陵酒2023年方向的一些預判
距離1972年湖南武陵酒有限公司初釀武陵酒，已有整整半個世紀。在半個世紀的風雨兼程中，武陵酒秉承初心和匠心情懷，不斷創新、發展、升級產品，推出了武陵王、武陵上醬等高品質白酒，致力于給消費者更加美妙的品鑒享受。“2023年注定是不平凡的一年，唯變不變，遠方不遠。”河北衡水老白干酒業股份有限公司總經理、湖南武陵酒有限公司董事長趙旭東在發言的最后也表示，他相信2023年武陵酒一定能得到更好的發展。
榮譽表彰
名酒進階武陵酒滿格勢能開啟全國化新征程
在中國的白酒行業，全國化布局幾乎是每一個快速發展的白酒企業必修課。“唯變不變遠方不遠——2023武陵酒擔當聯盟大會”上，張毅超在2023年武陵酒發展方向中，提到的“第二條曲線”更具體的來說，就是武陵酒的全國化布局。用張毅超在會上的話來說，這是“必須要做的，武陵酒今年一定要走向全國”。其中，廣州、福建、河南、河北是武陵酒布局全國的四個重點市場。
武陵酒團隊誓師
2023年1月1日，今年的第一個工作日，武陵酒業總經理張毅超、粵強集團董事長王富強、廣東省酒類行業協會會長彭洪、卓鵬戰略咨詢創始人田卓鵬，四位大咖在廣州白云山舉辦了一場別開生面的“鏗鏘四人行”，這是武陵酒2023年在全國化啟動的第一站；緊接著，1月10日，“用名酒的力量，奔向醬酒的遠方”為主題的2023年武陵酒業“鏗鏘名家行”大咖云對話活動在河南舉行，轉戰600億河南市場，名酒武陵全國化再下一城。
“鏗鏘四人行”廣州站現場
顯然，武陵酒已經看到“走出去”開啟全國化是必然方向，并在有節奏地進行探索布局。“去年9月13日，武陵酒開始布局省外，在省外發展了一些網點，目前這些網點銷量都還不錯。這就證明‘中國名酒’四個字就是金字招牌，放在全國也是響當當的。”對于武陵酒的全國化布局，張毅超是頗為自信的，“用名酒思維，布局全國。拓展省外，提升省內！”以名酒思考，用模式表達，以產品呈現，武陵酒擁有其他企業無法比擬的競爭優勢。
過去五六年來，武陵一直在湖南省內埋頭C端和消費者培育工作，并形成了“武陵模式”。該模式首先在其產地常德取得成功，隨后又復制到競爭更加激勵的省會長沙，同樣取得了成功。在價格倒掛、渠道利潤薄如紙片的醬酒終端，武陵在湖南卻形成了新的風景線——順價銷售，終端利潤宜人。張毅超為大家解釋了這個“風景線”背后的系統管理措施，包括目標精準、政策穩定、費用精準投放、合同嚴肅性等。“一切堅守和變化都只為了給伙伴帶來更好的合作體驗！”
武陵酒擔當聯盟誓師
張毅超在會上透露，今年武陵酒將繼續攜戰略布局走進福建、河北等地，啟動全國重點城市的“攻城略地”。他用“一路向好”“一路向C”“生發向上”三個關鍵詞來表達對2023年行業發展的預判，用“遠方不遠”來定義對武陵酒的新征程的美好愿景。“曾經的時間，塑造了我們現在的樣子；現在的時間，正在創造我們未來的樣子。”
顯然，武陵酒已經蓄積了滿格勢能，進入2023年，隨著國內市場經濟的快速恢復，以“追求確定性”“長期主義”“尋找第二曲線”為切入點，深耕湖南、布局全國的武陵酒，有望迎來新一波增長，站上更高的位置。
唯變不變，遠方不遠！